Ha sido el estribillo más repetido desde que los medios desembarcaron en Internet a finales del siglo pasado: hay que hacer rentables las versiones online. Urge encontrar modelos de negocio para evitar que la red canibalice los soportes tradicionales al ofrecer gratis lo que antes se cobraba. Los ensayos han sido múltiples tanto en lo que se refiere a las fórmulas utilizadas (cierre total de webs sólo para suscriptores, acceso a parte de los artículos, contenidos premium, quioscos digitales, etc.) como en los ámbitos en que se ha puesto en práctica (en prensa económica, como el caso del Wall Street Journal o en generalista, como hizo en su momento El País, por ejemplo).
El pasado mes de marzo fue The New York Times el que se decidió a dar el paso creando lo que llamó su ‘paywall’ (muro de pago). Se trata de un sistema de acceso limitado cuyo primer balance arroja unas cifras más que prometedoras.
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