7.6.12

Disney, esos genios del marketing



Sin duda es una gran estrategia: Disney ha anunciado que suprimirá la publicidad de comida basura de sus canales de TV. La repercusión que ha obtenido con la medida es enorme y la rentabilidad desde el punto de la imagen de la compañía parece incalculable. Lo que sí se puede medir es lo que le supondrá en términos estrictamente económicos. Según un estudio de Kantar, Disney dejará de ingresar unos siete millones de dólares al año. Una gota de agua en el océano de los más de 7.600 millones que factura por la publicidad televisiva.

La jugada es maestra: su coste económico es nimio, la publicidad gratuita está asegurada durante unos días y, por si fuera poco, la medida encaja como un guante con la política de una empresa que tiene en la defensa de la infancia y de los valores familiares sus principios fundamentales. Para que luego digan que sólo se puede hacer una buena acción de marketing con mucho dinero.

Por si eso fuera poco, encima los genios de la compañía del ratón van a sacar rendimiento extra al asunto: según la fuente citada más arriba, planean crear un sello de calidad nutricional que certifique que los productos alimenticios que se anuncien cumplan con unos estrictos requisitos de calidad.

Foto de William Warby.

6.6.12

¿El principio del fin de Facebook?


A Facebook le queda menos de una década. Eso dice al menos un analista que ve tres fases en el desarrollo empresarial de Internet: la de los grandes portales (pone el ejemplo de Yahoo, un gigante venido a menos que sigue teniendo negocio, empleados y presencia pero es una sombra de lo que fue), el auge de las redes sociales, cuyo mayor exponente es Facebook, y un tercer estado aún en fase de desarrollo que se concreta en la búsqueda de negocio en las aplicaciones móviles.

Los vaivenes económicos de los últimos años nos han curado de espantos respecto a estas predicciones tan tajantes, pero la reflexión puede ser interesante.

(Foto de Massimo Barbieri)

27.11.11

TV conectada o cómo Internet obliga a evolucionar a la televisión clásica

TV e Internet son una pareja obligada a entenderse. Fabricantes de televisores, gigantes online y operadores de TV han visto el negocio y pelean por él.

La TV domina el panorama como el medio más popular y multitudinario. Internet, por su parte, presenta el crecimiento más acusado y aunque sus cifras aún distan mucho de las de la televisión, siembra dudas sobre la hegemonía de ésta en el futuro. Además, el consumo de contenidos audiovisuales por esta vía no para de crecer, hasta el punto de convertirse en una de las actividades que más tiempo acapara de la experiencia online. La consecuencia de esto parece clara: la televisión e Internet son medios complementarios, no rivales, con un potencial de negocio común que aún está por desarrollarse.

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2.11.11

El negocio mediático hasta 2015: suben TV e Internet, cae la prensa


En estos tiempos de incertidumbre cunde el escepticismo ante los estudios que hacen predicciones sobre el comportamiento de determinados mercados o sectores. Las reservas parecen lógicas, no en vano la historia reciente está plagada de previsiones no ya poco ajustadas a la realidad sino incluso extremadamente alejadas de ella. Aun así, la experiencia de algunos de los agentes dedicados a ello recomienda atender a sus análisis que, aunque en lo meramente cuantitativo puedan errar según cómo evolucione la economía, en la descripción de tendencias generales aportan un punto de vista bien documentado.

Tal es el caso del informe Global Entertainment and Media Outlook, del que la consultora internacional PwC ha presentado su duodécima edición. En él reflexiona sobre la evolución del sector de los medios hasta 2015 a nivel global y en España en particular.


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17.10.11

El 'New York Times' hace rentable el pago por contenidos online



Ha sido el estribillo más repetido desde que los medios desembarcaron en Internet a finales del siglo pasado: hay que hacer rentables las versiones online. Urge encontrar modelos de negocio para evitar que la red canibalice los soportes tradicionales al ofrecer gratis lo que antes se cobraba. Los ensayos han sido múltiples tanto en lo que se refiere a las fórmulas utilizadas (cierre total de webs sólo para suscriptores, acceso a parte de los artículos, contenidos premium, quioscos digitales, etc.) como en los ámbitos en que se ha puesto en práctica (en prensa económica, como el caso del Wall Street Journal o en generalista, como hizo en su momento El País, por ejemplo).
El pasado mes de marzo fue The New York Times el que se decidió a dar el paso creando lo que llamó su ‘paywall’ (muro de pago). Se trata de un sistema de acceso limitado cuyo primer balance arroja unas cifras más que prometedoras.


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