TV conectada o cómo Internet obliga a evolucionar a la televisión clásica

TV e Internet son una pareja obligada a entenderse. Fabricantes de televisores, gigantes online y operadores de TV han visto el negocio y pelean por él.

La TV domina el panorama como el medio más popular y multitudinario. Internet, por su parte, presenta el crecimiento más acusado y aunque sus cifras aún distan mucho de las de la televisión, siembra dudas sobre la hegemonía de ésta en el futuro. Además, el consumo de contenidos audiovisuales por esta vía no para de crecer, hasta el punto de convertirse en una de las actividades que más tiempo acapara de la experiencia online. La consecuencia de esto parece clara: la televisión e Internet son medios complementarios, no rivales, con un potencial de negocio común que aún está por desarrollarse.

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El negocio mediático hasta 2015: suben TV e Internet, cae la prensa

En estos tiempos de incertidumbre cunde el escepticismo ante los estudios que hacen predicciones sobre el comportamiento de determinados mercados o sectores. Las reservas parecen lógicas, no en vano la historia reciente está plagada de previsiones no ya poco ajustadas a la realidad sino incluso extremadamente alejadas de ella. Aun así, la experiencia de algunos de los agentes dedicados a ello recomienda atender a sus análisis que, aunque en lo meramente cuantitativo puedan errar según cómo evolucione la economía, en la descripción de tendencias generales aportan un punto de vista bien documentado.

Tal es el caso del informe Global Entertainment and Media Outlook, del que la consultora internacional PwC ha presentado su duodécima edición. En él reflexiona sobre la evolución del sector de los medios hasta 2015 a nivel global y en España en particular.


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El 'New York Times' hace rentable el pago por contenidos online

Ha sido el estribillo más repetido desde que los medios desembarcaron en Internet a finales del siglo pasado: hay que hacer rentables las versiones online. Urge encontrar modelos de negocio para evitar que la red canibalice los soportes tradicionales al ofrecer gratis lo que antes se cobraba. Los ensayos han sido múltiples tanto en lo que se refiere a las fórmulas utilizadas (cierre total de webs sólo para suscriptores, acceso a parte de los artículos, contenidos premium, quioscos digitales, etc.) como en los ámbitos en que se ha puesto en práctica (en prensa económica, como el caso del Wall Street Journal o en generalista, como hizo en su momento El País, por ejemplo).
El pasado mes de marzo fue The New York Times el que se decidió a dar el paso creando lo que llamó su ‘paywall’ (muro de pago). Se trata de un sistema de acceso limitado cuyo primer balance arroja unas cifras más que prometedoras.


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Hollywood investiga cómo recuperar el negocio del cine en casa

Hollywood lo tiene claro: el filón que encontró a partir de los años 70 con el nuevo negocio del cine en casa, entonces en vídeo y luego en otros formatos, está más flojo que nunca. Si entonces hubo reticencias a la hora de dejar en manos de los consumidores el producto final de su trabajo, pronto superadas, dadas las enormes cifras de negocio que se llegaron a alcanzar, ahora ve peligrar una de sus vías de financiación más importantes y busca alternativas para evitar que esta pérdida lastre a la industria en su conjunto.

La preocupación es lógica. Basta saber que los estudios estiman en un 40% el descenso de beneficios ante el inminente fin de una vía de negocio hasta ahora tan lucrativa. Otro dato significativo: sólo el año pasado un gigante como Blockbuster cerró más de 1.750 de sus establecimientos en Estados Unidos.

Encontrar otras fórmulas se ha convertido, por tanto, en una obligación, pero la velocidad a la que se producen los cambios tecnológicos hace difícil centrar esa búsqueda. Está claro que el entorno de futuro es Internet, pero no se ve con tanta nitidez cómo los estudios pueden hacer que siga siendo rentable para ellos el disfrute doméstico de sus productos.

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Yahoo busca su futuro en la prensa: prepara su quiosco virtual

Yahoo no atraviesa uno de sus mejores momentos. El que fuera uno de los miembros de la tríada dominante del sector tecnológico en los inicios de Internet, junto a AOL y Microsoft, resiste como puede el empuje de actores que se han ido incorporando progresivamente al sector, como Google o Facebook, o que han sabido reinventarse para marcar tendencia, como Apple.

Además, a principios de septiembre tuvo que admitir lo delicado del momento que atraviesa relevando a la que durante los dos últimos años había sido su consejera delegada, Carol Bartz. La noticia desató una vez más los rumores de venta del portal que, según los principales analistas, centra su valor en los activos que posee en Asia: es socio estratégico en China de Alibaba, web que para los expertos sería como la suma de los occidentales eBay y Amazon.

Para acallar los rumores sobre una posible venta (se llegó incluso a hablar del interés de Facebook por hacerse con el portal para ganar peso ante Google), Yahoo ha iniciado una huida hacia delante en forma de propuestas de nuevos servicios y productos que actualicen su oferta y refuercen su posición. En el pasado ya utilizó una estrategia similar, como cuando apostó en su día por el correo electrónico ante el empuje de Hotmail, potenció su servicio de búsqueda ante enemigos antiguos como Lycos o AskJeeves o nuevos como Google o se anticipó a la hoy conocida “nube” con servicios como el maletín de documentos.

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